工作计划：供电局2017工作计划
深化安全性评价、安全隐患管理系统及安监一体化平台应用，推进可视化安全监督。下面是小编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！
2017年重点工作
总体工作要求：围绕“实事求是、夯基筑垒”工作思路，全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省市公司决策部署，主动融入市县一体化管理。继续以“安全、质量、效益和效率”为中心，全面做好“两个加强”（安全基础、运维管理），全面强化“两个提升”（供电可靠性、客户满意度），全程深化“两个管控”（综合计划、预算），扎实应用“两个考核”（同业对标、企业负责人业绩考核）结果，主动适应电力改革新常态，突破管理瓶颈，推动公司发展迈上新台阶。
重点抓好以下七个方面工作：
（一）坚持源头防控，实现安全生产规范精益
严格落实安全责任。强化法治思维。坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，以“保人身安全、保电网安全、保设备安全、保信息系统安全、保重要电力用户安全可靠供电”为重点，有侧重、有突破地推进本质安全落地生根。发挥安委会作用。调整充实安委会组成，发挥指导协调、监督检查、巡查考核的作用，加强安全工作组织协调和统筹，上下合力，齐抓共管。强化专业管理责任。理顺管理秩序，规范制度、流程，提高安全监督的深度和质量，形成“强激励、硬约束、保平安”的工作合力，确保责任、工作及措施到位。强化考核奖惩。量化安全管理指标，两票合格率、现场违章率、 ……此处隐藏2292个字……一岗双责”，结合分工抓好党建工作。落实监督执纪问责，强化党建工作考核评价。深化“两学一做”学习教育，加强支部建设和党建基础管理。深化“电网先锋党支部”创建和党员服务队建设，发挥先锋堡垒作用。加强党风廉政建设，认真贯彻廉洁自律准则、党纪处分条例和党内问责条例等党内法规，坚决把纪律和规矩挺在前面。深入落实中央八项规定精神，严格党风廉政建设责任制考核，运用监督执纪“四种形态”，注重源头管控，抓早抓小，防微杜渐。
加强干部员工队伍建设。坚持“好干部”标准，落实总书记提出的国有企业领导人员“20字”要求，严格规范工作程序，打造作风过硬的干部队伍。持续优化部室负责人业绩评估、基层责任人任期综合评价、重点岗位及专责指标考核，严格假勤管理。制定干部成长“十三五”规划，分层分类完善后备干部储备库。科学编制人才发展规划，建好管理、技术、技能、服务四支队伍。公司领导及部室负责人分片包干、一对一帮扶、党员干部“学习共建”、管理人员“沉下去”代岗交流，提升基层人员职业素质和能力。
推动企业和谐发展。深化“三个创建”，创建省级廉政文化进企业示范点、省级文明单位和省公司“四好”领导班子，示范引领。“五讲”形势任务教育。围绕中心“讲形势、讲任务、讲安全、讲对标、讲执行”，合理引导员工诉求，统一思想步调，凝聚发展共识。强化正风肃纪。突出党员作风改进、工作质量提升，整改履责不力、业务调考不合格、违反制度、设备运维、优质服务举措落实不到位等问题，建立问题库、任务框、跟踪表，奖惩处理到位。强化民主管理。落实企务公开制度，畅通建言献策渠道，保障员工合法权益。深入开展全员劳动竞赛、技能比武、职工运动会，打造健康食堂，全面推进职工服务体系建设。规范退休员工两项待遇，做好信访维稳和保密工作。
