设计工作计划

【热门】设计工作计划三篇

时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，立即行动起来写一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的设计工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

1）熟悉行业（熟悉软件所涉及的行业，以便制作出适合行业特征的界面风格）

2）了解软件（了解您软件的工程进度，做出针对进度的工作计划）。

3）与软件开发工程师和市场人员讨论界面风格（广泛听取研发和市场人员的意见，做出最适合市场的软件）。

4）人机分析（对您的软件进行人机分析，增强您软件的易用性）。

5）做方案（做出设计方案，并明确细节思想）。

6）审定方案（与技术和市场人员一起审定方案，并听取修改意见）。

7）修改——审定（将有几次重复）

8）细化、制作界面（开始制作软件界面）。

9）与软件开发工程师合作把界面加入到程序中。

10）细部修改，完成。

11）进行软件包装盒、光盘盘面、盘套等的设计工作。

12）后期跟踪服务（在完成项目后，对您的软件进行跟踪服务，即对您软件从发布到推出新版本之间的小规模修改进行调整，包括对帮

软件界面设计要素 界面设计是为了满足软件专业化标准化的需求而产生的对软件的使用界面进行美化优化规范化的设计分支。

具体包括软件启动封面设计，软件框架设计，按 ……此处隐藏1663个字……新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20____年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20____年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。